3 yönetici x 3 soru

Ana Sayfa | Liderlik

Print Al

3 yönetici x 3 soru
1 Ocak 2013 Salı::

Yetenekli çalışanları nasıl teşvik edebilir ve şirkette tutabilirim?

Yazı Boyutu : A A A A

ŞİRKET İÇİNDEN NASIL LİDER BULABİLİRİM?

PAUL RUSSELL / Google, Liderlik ve Gelişim Yöneticisi

90’lı yıllarda (Pepsi’de) liderlere yeni liderlerin nasıl yetiştirileceği konusunda eğitim vermiştim. Şimdi de, şirket bünyesindeki insanlara saygı duydukları çalışanları belirlemeleri ve daha sonra onların eğitim alanında görev almalarını sağlamaları çağrısında bulunuyorum. Böylece, örneğin, hiçbir yöneticilik deneyimi bulunmayan bir mühendisten kursta eğitmenlik yapmasını istedik. Sonuçta da, bu kişinin iş için uygun olduğunu gördük.

HANS-PAUL BÜRKNER / Boston Consulting Group, Başkan ve CEO

Bir değerlendirme sistemi formüle edin. BCG’de her görevlendirme sonrası çalışanları gözden geçiriyoruz. Kendilerine düzenli olarak ve her birimden geribesleme sunuluyor. Ayrıca çalışanlara sorumluluk üstlenecekleri yeni fırsatlar sunmanızda yarar var. Bu iş, insan kaynaklarına havale edilmemelidir.

PROF. NOEL M. TICHY / University of Michigan, İşletme Bölümü

Elinize bir kağıt alıp girmek istediğiniz pazarları yazın. Daha sonra pazarlarda görev üstlenebilecek çalışanların listesini çıkarın. Bu iş için şirket dışından insanları görevlendirmeyin: CEO bu tür konularla her gün ilgilenmek zorundadır. Roger Enrico, Indra Nooyi’nin keşfedildiği Pepsi’de liderlik programını yönetmişti.

YETENEKLERİ ŞİRKET DIŞINDA ARAMAK İÇİN ZAMAN UYGUN MU?

PAUL RUSSELL

Açık pozisyonlara hem dışarıdan hem de şirket içinden adaylara bakıyoruz ama bu konuda önemli olan değerli olanları istihdam etmek. İstihdam her şeyin temeli. Geliştirme yöntemiyle yetenekli çalışanların daha iyi olmaları sağlanabilir. Ancak her bir Google çalışanı için harcayacağım bir dolarım olsaydı, 70 sentini şirket içinden doğru insana ayırırdım.

HANS-PAUL BÜRKNER

Daha az rekabetle, iş dünyası eğitimi veren okullardan büyük yetenekler bulmak daha kolaydır. Ancak günümüz ekonomisinde ya da başka bir ekonomide önceliğiniz şirket içine bakmak olmalıdır. Çalışanlarınıza karşı sabırlı olmalısınız. Sonuç itibariyle, birisinin içindeki potansiyeli keşfetmek bazen üç yıl sürebilir.

PROF. NOEL M. TICHY

Şirketler dışarıya bakmaya zorlandıklarında, nedeni liderlik sistemini kırmış olmal

Kaynak: fortuneturkey , Link : http://www.fortuneturkey.com/haberdetay.asp?news_id=395

Anahtar Kelimeler: yöenetim, şirket yönetimi, yetenekli çalışan, çalışan teşvik, strateji,

Yorumlar
Yorumlarınızı yazmak için tıklayın>>

Bu haber için henüz yorum yapılmamış.

Bu Kategorideki Diğer Haberler

Süper Kupa ileri bir tarihe ertelendi

Süper Kupa, 5. kez Türkiye dışında oynanacak

2024 sermaye akımlarının hızlandığı bir yıl olacak

Turizm sektörü 2024 yılında turist sayısında rekor bekliyor

Japonya, İngiltere ve İtalya, ortak savaş uçağı geliştirmek için anlaştı

Mavi Vatan’da yarım asırlık hayal gerçeğe döndü

Gabar Dağı’nda 22 kuyudan günlük 27 bin varil petrol çıkıyor

Asgari Ücret Tespit Komisyonu 1 Aralık’ta toplanacak

Asgari ücrete yılda tek zam olacak şekilde çalışıyoruz

Emsal mobbing kararı

	Hun İmparatoru Atilla'dan Yönetim, Liderlik ve Proje Dersleri
	Hangi şehirde ne yatırımı yapılır?
	Çalışanlar hukuki haklarını bilmiyor!
	Sigara dumanın zararları
	En iyi brunch mekanları

	Aşûre günü ve gecesi
	7 Temmuz 2024 Pazar 1 Muharrem 1446 Hicri Yılbaşı Günü
	Kurban kesmek kimlere vacibdir?
	Haccın farzları
	Kurban Hizmetleri